近日，重庆某科技公司为期三天的管理者能力提升训练营1期在公司总部顺利落下帷幕。此次训练营活动从开展起，为期三天，旨在全面提升公司管理层的专业素养与实践能力，为企业的持续发展注入新的活力与动力。本次训练营活动内容丰富、形式多样，涵盖了6S理论知识培训、培训现场实操、高效班前会导入以及人员能力训练等多个关键环节。6S管理作为一种先进的管理理念和方法，对于提升企业现场管理水平、优化工作环境、提高工作效率具有重要意义。因此，训练营特别邀请了业内资深顾问袁老师，为参训的管理者们深入浅出地讲解了6S管理的核心理念、实施步骤及关键要素。

近日，广东某家居科技公司精益管理项目第一期辅导圆满结束，其间隆重召开了一阶段总结会。本期仍以样板区6S专项改善工作为主，6S精益管理首期工作取得阶段性成果，本次会议全面回顾了项目实施以来的改善成效，表彰了表现突出的团队与个人，并为下一阶段工作指明了方向。领导班子、各部门负责人、项目推进办成员及6S管理顾问团队共同出席了此次盛会。

近日，山西某煤化工公司开启了精益管理第16期的辅导工作。本期辅导工作将重点放在几个关键领域，包括但不限于设备台账的优化与完善，设备管理制度的进一步优化与提升，以及确保设备点检基准能够得到实际的落地与执行。此外，针对设备润滑过程中出现的问题，将进行详细的清单梳理，并制定出一系列切实可行的改善对策，以期通过这些措施，进一步提高设备的运行效率和可靠性，确保生产过程的顺畅和安全。

近日，广东某家居科技公司精益管理项目启动会在公司总部隆重举行，标志着公司向精益化、智能化生产迈出了坚实的一步。公司总经理陈总、各部门负责人、精益改善团队成员以及团队350余人共同出席了此次启动会。会议伊始，主持人对与会嘉宾表示热烈欢迎，并简要介绍了精益管理项目的背景和意义。她指出，在当前市场竞争日益激烈的环境下，推行精益管理是提升企业核心竞争力、实现可持续发展、打造让客户满意的规范化、标准化现场，打造让客户满意的产品，提升客户满意度的必然选择。精益管理项目的启动也是公司积极响应国家“智能制造”号召，推动企业转型升级的重要举措。

近日，为强化企业质量管理体系、提升产品研发与生产工艺的可靠性，新益为老师在重庆某物联网企业于近日组织开展了为期两天的"DFMEA与PFMEA工具深度应用"专项培训。公司研发中心、技术部、工程部、质量管控部及生产制造部等核心部门负责人与技术骨干参与训练，系统掌握了失效模式与影响分析工具的实际操作技能，为企业实现"风险前置管控、质量源头把控"的战略目标奠定基础。

山西某化工新材料公司精益管理三阶段第十期以持续开展修旧利废、设备专项改善、6S与TPM维持性检查、渗漏预防与治理现场实施以及编制知识竞赛题库为主要内容，以电工实操培训为重点内容的现场辅导。

近日，绵阳某污水处理公司迎来了一个重要的里程碑时刻——公司6S目视化管理项目正式验收结题。该项目自2024年5月启动以来，经过近一年的精心策划与实施，取得了显著成效，不仅提升了公司的现场管理水平，更为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

近日，重庆某机电公司隆重召开精益管理项目启动会，正式吹响全面深化精益管理、推动企业转型升级的号角。公司丁董事长、罗副总经理、董事会丁秘书、田董事长助理及各部门负责人、项目核心成员共60余人齐聚一堂，共同开启企业精益管理转型升级的新篇章。此次会议标志着公司正式迈入系统性精益变革的深水区，为打造西南地区高端装备制造标杆注入强劲动能。

近日，越南某贸易包装公司隆重举行了降本增效项目的启动仪式，重庆新益为继去年精益6S/供应链项目持续为该企业提供培训和咨询服务，标志着企业向更高管理标准迈出了坚实的一步，通过实施规范化的精益现场管理，提升厂区环境，强化安全生产，推动企业向现代化、标准化方向发展。该企业甘董事长、董事会王总、CEO雷总、生产总监乔总等各部门主管级以上中干/越干、项目推进组成员欢聚一堂，共同见证了这一重要时刻，充分展现了企业对推行降本增效项目推进的强大支持与决心！

近日，在公司培训室成功举办了一场主题为“赋能成长，心态与管理双提升”的员工培训活动。此次活动旨在通过系统化的培训，提升员工的管理能力和心态素养，为企业的发展注入新的活力。公司各部门主管及以上人员共计40人参加了此次培训。培训活动在上午9点正式开始，培训内容围绕《一线员工管理》和《心态管理》两个主题展开，涵盖了员工管理的多个方面以及积极心态的培养。培训过程中，讲师结合实际案例，深入浅出地讲解了现代企业管理理念的转变、班前会的重要性、岗位技能培训、绩效考核体系的建立以及优秀员工评选与激励等内容。同时，通过互动问答、小组讨论等形式，激发了员工的学习热情，使培训现场气氛热烈。