山西某煤化工公司在精益管理一阶段第11期中，主要聚焦于设备初期清扫、六源问题的深度分析及改善策略、点巡检基准书的制定、6S成套手册的编纂、联合检查活动的实施以及OPL教育的推广等核心工作。