6S管理咨询应遵循五大原则？新益为6S管理咨询公司概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅需要高效运作，还需要确保工作环境的安全、整洁和有序。为了实现这一目标，越来越多的企业开始引入6S管理法。6S管理源自日本，最初是5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养），后来加入了“安全”这一要素，形成了6S管理体系。6S管理的核心在于通过系统的管理和持续改进，提升企业的整体运营效率和员工的工作满意度。然而，要真正发挥6S管理的优势，企业必须遵循一系列基本原则。

近日，山西某煤化工公司在综合办公楼五楼会议室隆重举行精益管理项目阶段总结表彰大会！这是对过去一年多精益管理实践历程的庄重回顾，亦是开启未来全新发展篇章的激昂序章。自精益管理项目启动以来，新益为顾问老师肩负专业引领之重任，以极具耐心与细致的手把手教学的方式，为煤化工公司精益办成员照亮前行方向，而这一切成绩的背后，离不开公司领导高瞻远瞩的大力支持，团队成员共同努力，全体同仁克服高温、交付压力，在原计划进度上提前完成现场大部分区域的6S改善，并通过项目领导小组验收，取得了阶段性的成果。出席本次会议的山西某煤化工公司总经理、生产制造中心负责人、技术质量中心负责人、安环中心负责人、焦炭事业部生产技术处处长、炼焦、化产、备煤运焦、干熄焦等车间负责人，以及各科处室负责人参加。本次大会共有7项议程。

近日，精益管理三期项目组策划并与人事处共同组织成功举办了“第一届电工技能比武大赛”。电工踊跃参赛、摩拳擦掌，5个车间共21名选手报名参赛。在公辅车间隆重召开比武大赛动员会，会议邀请公司总经理赵总、副总郑总、马总，以及电仪处长、人事处长参加。

为了加速推进现场规范化建设的步伐，全面提升公司生产现场的管理水平，近日，四川某玻璃公司在一楼会议室里，隆重召开了精益6S管理及目视化项目启动大会，公司总经理、副总经理、分公司领导等30余人与会参加。会议取得圆满成功，正式开启了现场精益管理建设的新篇章。

山西某煤化工公司精益管理一阶段第13期主要围绕设备初期清扫、六源专项问题分析及改善、设备维护保养基准书、联合检查活动、OPL教育等主要工作的开展。经过前期设备初期清扫活动的开展，提高了员工发现设备微缺陷的能力以及自主保全意识，本期通过设备初期清扫，发现各种六源问题，针对六源问题，通过5WHY分析法分析问题原因，并进行改善和制定预防性措施，做到预防维护。

在当今时代浪潮汹涌澎湃之际，2024管理咨询与培训大会第八届中小企业服务商大会盛大召开。在这一盛会上，备受瞩目的“2024中国管理咨询机构50大”评选结果重磅揭晓，重庆新益为企业管理顾问有限公司脱颖而出，成功跻身其中，成为西南地区企业管理咨询领域的璀璨之星，闪耀于全国的舞台之上。

近日，山西某新材料公司为切实提升职工安全生产业务技能水平，化产车间开展岗位操作规范培训，培训以梳理完善标准化作业规程体系、现场标准化实操演练、关键知识要点考试为主线，旨在全面提高职工的职业素养和技能水平。此次培训围绕生产工艺流程和标准作业规程，从产线主机设备到附属设施装置、从工艺控制指标到关键参数控制、从生产中的难点痛点到非正常生产状态的解决措施，紧紧围绕生产过程中出现的实际问题进行全方位的剖析和讲解，在讲解过程中穿插疑问、反问，引导参训人员深度思考，结合个人所掌握的工艺知识和生产中遇到的问题各抒己见，致力培养一批讲标准、做实事、懂技术的复合型生产技术人才。

山西某新材料公司精益管理三阶段第五期以设备体系人员技能盘点、A类设备可靠性分析，以及常态化（关键设备日监控、专项改善、简易自动化、修旧利废、OPL单点课程）、专项培训为主要内容，以电焊工技能比武为重点内容的现场辅导。按照技能评价五维度，开展技能盘点，并将本次盘点的成绩逐一记录到技能矩阵技能评价细则中，将形成每一位员工的技能矩阵图，为下一步员工技能培训需求提供参考。

近日，江苏某建材公司在公司四楼会议室隆重召开了精益现场管理第3期总结大会。此次大会不仅是对过去一段时间内精益管理实践的一次全面总结，更是对公司未来发展蓝图的一次深刻展望。公司领导金总、刘总及各部门领导、全体推进办人员悉数出席，同时，集团各分公司也积极响应，派出精英代表参与，共同见证这一重要时刻。

精益管理咨询能解决生产现场问题吗?新益为精益管理咨询公司概述：在当今制造业竞争日趋激烈的环境下，生产现场的效率问题愈发受到企业的关注。精益管理，作为一种起源于丰田生产方式的管理理念和方法，正被越来越多的企业所采纳，以期解决生产现场的各种问题，提升整体运营效率。那么，精益管理咨询究竟能否成为解决生产现场问题的利器呢?