山西某煤化工公司精益管理一阶段第13期主要围绕设备初期清扫、六源专项问题分析及改善、设备维护保养基准书、联合检查活动、OPL教育等主要工作的开展。经过前期设备初期清扫活动的开展，提高了员工发现设备微缺陷的能力以及自主保全意识，本期通过设备初期清扫，发现各种六源问题，针对六源问题，通过5WHY分析法分析问题原因，并进行改善和制定预防性措施，做到预防维护。

在当今时代浪潮汹涌澎湃之际，2024管理咨询与培训大会第八届中小企业服务商大会盛大召开。在这一盛会上，备受瞩目的“2024中国管理咨询机构50大”评选结果重磅揭晓，重庆新益为企业管理顾问有限公司脱颖而出，成功跻身其中，成为西南地区企业管理咨询领域的璀璨之星，闪耀于全国的舞台之上。

近日，山西某新材料公司为切实提升职工安全生产业务技能水平，化产车间开展岗位操作规范培训，培训以梳理完善标准化作业规程体系、现场标准化实操演练、关键知识要点考试为主线，旨在全面提高职工的职业素养和技能水平。此次培训围绕生产工艺流程和标准作业规程，从产线主机设备到附属设施装置、从工艺控制指标到关键参数控制、从生产中的难点痛点到非正常生产状态的解决措施，紧紧围绕生产过程中出现的实际问题进行全方位的剖析和讲解，在讲解过程中穿插疑问、反问，引导参训人员深度思考，结合个人所掌握的工艺知识和生产中遇到的问题各抒己见，致力培养一批讲标准、做实事、懂技术的复合型生产技术人才。

山西某新材料公司精益管理三阶段第五期以设备体系人员技能盘点、A类设备可靠性分析，以及常态化（关键设备日监控、专项改善、简易自动化、修旧利废、OPL单点课程）、专项培训为主要内容，以电焊工技能比武为重点内容的现场辅导。按照技能评价五维度，开展技能盘点，并将本次盘点的成绩逐一记录到技能矩阵技能评价细则中，将形成每一位员工的技能矩阵图，为下一步员工技能培训需求提供参考。

近日，江苏某建材公司在公司四楼会议室隆重召开了精益现场管理第3期总结大会。此次大会不仅是对过去一段时间内精益管理实践的一次全面总结，更是对公司未来发展蓝图的一次深刻展望。公司领导金总、刘总及各部门领导、全体推进办人员悉数出席，同时，集团各分公司也积极响应，派出精英代表参与，共同见证这一重要时刻。

近日，江苏某电机公司的精益6S项目启动大会在五楼会议室盛大启幕，场面热烈非凡，群情激昂。此次盛会旨在凝聚共识，明确方向，为精益6S管理项目的全面铺开铺设坚固基石。大会由高总亲自操刀主持，他激情洋溢地介绍了项目团队的构建及职责划分。这支由七大精英班组组成的铁军，将在各自的战场上大显身手，共同书写项目实施的辉煌篇章。高总铿锵有力的话语中，团队协作的精髓跃然眼前，他强调每位成员都是项目成功的关键一环，必须明确职责，勇于担当，对既定目标和任务发起冲锋，全力以赴，誓创佳绩。

近日，山西某集团公司正式启动了精益6S管理的第四期辅导项目，此阶段聚焦于深化班组长的一日工作流程优化、构建人员技能培训体系、目视化管理方案的创新设计与实施、看板管理策略的制定、以及班前会效果评估等多个维度。在巩固现场6S管理成果的同时，本期辅导还特别融入了基础管理内容的强化，旨在全面提升企业的综合管理水平。

近日，山西某新材料公司精益管理项目三期阶段总结大会在二楼会议室隆重召开，并取得了圆满成功。“今天我们齐聚一堂，共同回顾和总结该项目精益管理，阶段工作的成果与经验……”随主持人的开场白，阶段总结会正式开始。

近日，天津某涂料公司在公司会议厅隆重召开了一场盛大的精益现场第3期总结会。此次会议不仅是对过去一段时间精益管理实践成果的全面回顾，更是对公司未来持续改进和创新发展的展望。公司领导张总与来自各部门的团队人员齐聚一堂，共同见证了这一重要时刻。

山西某煤化工公司在精益管理一阶段第11期中，主要聚焦于设备初期清扫、六源问题的深度分析及改善策略、点巡检基准书的制定、6S成套手册的编纂、联合检查活动的实施以及OPL教育的推广等核心工作。