近日，天津某粉末涂料公司精益6S管理第四期项目在经历了紧张而有序的推进后，于2月28日圆满结束。此次项目不仅进一步巩固了公司精益生产的基础，还通过一系列创新举措，极大地提升了现场管理的规范性和效率。

近日，台州某汽车部件公司隆重举行了精益管理项目的启动仪式，重庆新益为企业管理顾问有限公司为该企业提供培训和咨询服务，标志着企业向更高管理标准迈出了坚实的一步，通过实施规范化的精益现场管理，提升厂区环境，强化安全生产，推动企业向现代化、标准化方向发展。该企业的董事长、人事部总监、生产部部长等七大样板区推进队长、项目推进组成员以及全体员工齐聚一堂，共同见证了这一重要时刻，充分展现了他们对推行精益管理打造精益现场标杆的坚定支持与决心。

近日，为进一步提升企业安全管理水平，增强员工风险辨识与防控能力，山西某煤化工公司在化产车间成功举办了一场以“KYT（危险预知训练）危险风险评价”为主题的现场实践活动。本次活动旨在通过理论与实践相结合的方式，帮助员工深入掌握KYT方法，提升现场作业中的安全意识和风险防控能力。此次活动由精益办公室精心组织策划，邀请来自设备处、电仪处、安全处等多部门人员参与，充分展现了企业各部门协同保障安全生产的坚定决心。

新春佳节将至，新益为集团有限公司于 1 月 24 日在总部隆重召开 2024 年度总结会，集团高层齐聚一堂。会议全面复盘 2024 年发展，深入剖析经营管理问题，重磅发布公司组织机构、发展蓝图及 2025 年经营战略目标，同时宣布副总监、项目经理等关键人事任命，并举行各部门军令状签订与目标誓师大会。

1 月 21 日，在这个孕育希望与梦想的冬日，新益为集团倾力打造的员工座谈会燃情启幕！这是一场汇聚青春力量、碰撞智慧火花的盛会，员工们满怀憧憬，携手公司高层领导，一同踏入这场热血沸腾的交流天地，共赴成长新征程。

新年伊始，山西某新材料公司精益管理推进办协同设备、电仪处全面梳理、分析2024年度设备运行中取得的成就以及存在的不足，围绕公司年度精益管理目标，制定设备管理（点检、保养、检修）回头看工作步骤，以设备稳顺运行为核心，以运行指标为导向，通过专项活动，进一步夯实设备管理基础，持续深化设备管理专业化、标准化、精细化工作。

重庆某运输公司三个站点现场规范化管理自2024年4月启动以来，分批次对三个站点进行规范化管理提升打造，各区域的现状得到明显改观，取得了可喜的成绩，为了总结经验、发扬成绩，进一步做好现场规范化管理巩固提升工作，激励广大职工朝着更高目标迈进，重庆某运输公司于近日在其中一站召开了一场盛大的现场规范化管理总结暨表彰大会。

近日，山西某煤化工公司在综合办公楼五楼会议室隆重举行精益管理项目阶段总结表彰大会！这是对过去一年多精益管理实践历程的庄重回顾，亦是开启未来全新发展篇章的激昂序章。自精益管理项目启动以来，新益为顾问老师肩负专业引领之重任，以极具耐心与细致的手把手教学的方式，为煤化工公司精益办成员照亮前行方向，而这一切成绩的背后，离不开公司领导高瞻远瞩的大力支持，团队成员共同努力，全体同仁克服高温、交付压力，在原计划进度上提前完成现场大部分区域的6S改善，并通过项目领导小组验收，取得了阶段性的成果。出席本次会议的山西某煤化工公司总经理、生产制造中心负责人、技术质量中心负责人、安环中心负责人、焦炭事业部生产技术处处长、炼焦、化产、备煤运焦、干熄焦等车间负责人，以及各科处室负责人参加。本次大会共有7项议程。

近日，精益管理三期项目组策划并与人事处共同组织成功举办了“第一届电工技能比武大赛”。电工踊跃参赛、摩拳擦掌，5个车间共21名选手报名参赛。在公辅车间隆重召开比武大赛动员会，会议邀请公司总经理赵总、副总郑总、马总，以及电仪处长、人事处长参加。

为了加速推进现场规范化建设的步伐，全面提升公司生产现场的管理水平，近日，四川某玻璃公司在一楼会议室里，隆重召开了精益6S管理及目视化项目启动大会，公司总经理、副总经理、分公司领导等30余人与会参加。会议取得圆满成功，正式开启了现场精益管理建设的新篇章。