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15 年+规划设计经验
Founded in
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100 位+资深专家团队
Expert team
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500 名+知名合作伙伴
partner
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1000 个+标杆工厂打造
factory
新益为·6S目视化设计
优化布局,提速效率,塑造竞争力企业形象
新益为·精益布局规划
新益为·6S管理咨询
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6S服务产品
工厂功能明确,整齐美观,标识明了,目视化揭示
6S服务产品
【项目名称】6S管理咨询;
【辅导时间】6-12个月(分段式驻厂辅导);
【成果转化】空间提升20%、效率提高20%、库存减少30%;
【适用企业】制造行业、服务行业等;
【服务重点】顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;
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工厂6S管理咨询
管理地物明朗,生产规划合理,企业环境形象提升
6S产品信息
【项目名称】6S管理咨询;
【辅导时间】6-12个月(分段式驻厂辅导);
【成果转化】空间提升20%、效率提高20%、库存减少30%;
【适用企业】制造行业、服务行业等;
【服务重点】顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;
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车间6S管理咨询
车间功能明确,整齐美观,标识明了,目视化揭示
6S产品信息
【项目名称】6S管理咨询;
【辅导时间】6-12个月(分段式驻厂辅导);
【成果转化】空间提升20%、效率提高20%、库存减少30%;
【适用企业】制造行业、服务行业等;
【服务重点】顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;
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仓库6S管理咨询
库房管理规范、高效、安全
6S产品信息
【项目名称】6S管理咨询;
【辅导时间】6-12个月(分段式驻厂辅导);
【成果转化】空间提升20%、效率提高20%、库存减少30%;
【适用企业】制造行业、服务行业等;
【服务重点】顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;
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办公室6S管理咨询
文件分类标识,形迹管理,高效查找文件
6S产品信息
【项目名称】6S管理咨询;
【辅导时间】6-12个月(分段式驻厂辅导);
【成果转化】空间提升20%、效率提高20%、库存减少30%;
【适用企业】制造行业、服务行业等;
【服务重点】顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;
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实验室6S管理咨询
工具定置规范管理,减少寻找时间
6S产品信息
【项目名称】6S管理咨询;
【辅导时间】6-12个月(分段式驻厂辅导);
【成果转化】空间提升20%、效率提高20%、库存减少30%;
【适用企业】制造行业、服务行业等;
【服务重点】顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;
新益为·成功案例
15年行业经验·100人资深团队·效果一步到位
帮助企业走出发展困局、量身定制落地解决方案、让业绩快速突破
新益为·荣誉资质
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
新益为·新闻资讯
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公司新闻 | 坚定信心,迎难而上,重庆某科技公司开
近日,重庆某科技公司为期三天的管理者能力提升训练营1期在公司总部顺利落下帷幕。此次训练营活动从开展起,为期三天,旨在全面提升公司管理层的专业素养与实践能力,为企业的持续发展注入新的活力与动力。本次训练营活动内容丰富、形式多样,涵盖了6S理论知识培训、培训现场实操、高效班前会导入以及人员能力训练等多个关键环节。6S管理作为一种先进的管理理念和方法,对于提升企业现场管理水平、优化工作环境、提高工作效率具有重要意义。因此,训练营特别邀请了业内资深顾问袁老师,为参训的管理者们深入浅出地讲解了6S管理的核心理念、实施步骤及关键要素。
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公司新闻 | 勇于进取,协同奋进,广东某家居科技公
近日,广东某家居科技公司精益管理项目第一期辅导圆满结束,其间隆重召开了一阶段总结会。本期仍以样板区6S专项改善工作为主,6S精益管理首期工作取得阶段性成果,本次会议全面回顾了项目实施以来的改善成效,表彰了表现突出的团队与个人,并为下一阶段工作指明了方向。领导班子、各部门负责人、项目推进办成员及6S管理顾问团队共同出席了此次盛会。
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公司新闻 | 持续改进,日渐完善,山西某煤化工公司
近日,山西某煤化工公司开启了精益管理第16期的辅导工作。本期辅导工作将重点放在几个关键领域,包括但不限于设备台账的优化与完善,设备管理制度的进一步优化与提升,以及确保设备点检基准能够得到实际的落地与执行。此外,针对设备润滑过程中出现的问题,将进行详细的清单梳理,并制定出一系列切实可行的改善对策,以期通过这些措施,进一步提高设备的运行效率和可靠性,确保生产过程的顺畅和安全。
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公司新闻 | 精益求精,共筑未来,广东某家具科技公
近日,广东某家居科技公司精益管理项目启动会在公司总部隆重举行,标志着公司向精益化、智能化生产迈出了坚实的一步。公司总经理陈总、各部门负责人、精益改善团队成员以及团队350余人共同出席了此次启动会。会议伊始,主持人对与会嘉宾表示热烈欢迎,并简要介绍了精益管理项目的背景和意义。她指出,在当前市场竞争日益激烈的环境下,推行精益管理是提升企业核心竞争力、实现可持续发展、打造让客户满意的规范化、标准化现场,打造让客户满意的产品,提升客户满意度的必然选择。精益管理项目的启动也是公司积极响应国家“智能制造”号召,推动企业转型升级的重要举措。
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